risicomanagement
Over Fins
Hartelijk welkom
Goed dat u ons eerst wat beter wilt leren kennen.
We vertellen u uiteraard graag wat meer over onszelf en onze filosofie.
Kennis van de markt
25 jaar ervaring
Met meer dan 25 jaar ervaring in de markt van risico- en debiteurenbeheer, in binnen- en buitenland bij internationale organisaties, zijn wij bij uitstek de geschikte partner om u te adviseren op dit vakgebied.
Waarom Fins?
Kern van onze visie is om uitmuntendheid te brengen op de markt risicomanagement en debiteurenbeheer. Wij maken gebruik van innovatieve oplossingen en kunnen hierdoor verschillende keuzemogelijkheden geven. Wij willen u adviseren op basis van harde feiten en niet op basis van veronderstellingen.
Werkwijze
Onze werkwijze
Door duidelijke uitgangspunten te hanteren en te werken met vaste procedures, bouwen wij aan sterke relaties.
Wij doen samen ons huiswerk en maken heldere afspraken.
Tarieven
U wilt vooraf afspreken op basis van welke tarieven wij onze werkzaamheden verrichten. Wij werken zowel op uur-tarief als op “no cure no pay”. Veel teleurstellingen kunnen worden voorkomen door vooraf met elkaar een goede inventarisatie te maken en op basis hiervan de juiste strategie te bepalen.
Risicomanagement
Risicomanagement
Risicomanagement
De meeste CFO's vinden het belangrijk om goed inzicht te hebben in de verschillende (financiële) risico's van hun bedrijf. Toch zien wij dat CFO's het te druk hebben en niet altijd tijd hebben om een goede risicostrategie en management op te zetten en/of deze regelmatig te toetsen. Dit kan achteraf tot veel ellende leiden en zelfs uw bedrijfcontinuïteit in gevaar brengen.
Voorbeelden
U hebt een product geleverd aan supermarkten. U moet deze terughalen vanwege een te hoge concentratie van een stof en niet is toegestaan in Europa. De schade die hieruit voortvloeit, is veel hoger dan u had ingeschat. Ook zijn bepaalde kosten niet verzekerd in uw recall verzekering!
Een van uw opslagloodsen brand af. U heeft jaren geleden de bedrijfsschade en herbouwwaarde laten berekenen. De bedrijfsschade en herbouwwaarde blijken nu veel hoger te zijn dan berekend. Door supplychain problemen duurt het veel langer om de voorraden weer op niveau te krijgen. U heeft ook leveringsverplichtingen die niet nagekomen kunnen worden. U heeft geen force majeur clausule in uw verkoopcontracten opgenomen. De schade blijkt veel hoger uit te vallen dan vooraf ingeschat.
Uw grootste klant gaat failliet gegaan. Door een grote brand is uw afnemer niet meer in staat het bedrijf te continueren. U raakt omzet kwijt en blijft met een hoog bedrag aan onbetaalde vorderingen zitten. Is uw bedrijf hierop voorbereid?
Voorbeelden die u vast bekend zijn. Wij kunnen ons als ondernemer niet overal tegen beschermen, maar dienen wel de tijd te nemen, om na te denken over de risico's, die je als ondernemer loopt. Alleen voor de risico's die je als ondernemer niet zelf kunt dragen zoek je oplossingen.
Wij nemen veel tijd voor u uit handen en kunnen u helpen bij het opstellen van een gebalanceerde risicostrategie en risicoplan. Ook helpen wij u deze regelmatig te toetsen.
Wij helpen u ook alle voorwaarden, waaronder de kosten van verzekeringen, in kaart te brengen. Tevens helpen wij u bij de selectie van uw tussenpersoon die de verzekeringen voor u onderbrengt bij de verzekeraars. Wij hebben geen belang bij het afsluiten van verzekeringsproducten en kunnen u dus onafhankelijk begeleiden.
Een van uw opslagloodsen brand af. U heeft jaren geleden de bedrijfsschade en herbouwwaarde laten berekenen. De bedrijfsschade en herbouwwaarde blijken nu veel hoger te zijn dan berekend. Door supplychain problemen duurt het veel langer om de voorraden weer op niveau te krijgen. U heeft ook leveringsverplichtingen die niet nagekomen kunnen worden. U heeft geen force majeur clausule in uw verkoopcontracten opgenomen. De schade blijkt veel hoger uit te vallen dan vooraf ingeschat.
Uw grootste klant gaat failliet gegaan. Door een grote brand is uw afnemer niet meer in staat het bedrijf te continueren. U raakt omzet kwijt en blijft met een hoog bedrag aan onbetaalde vorderingen zitten. Is uw bedrijf hierop voorbereid?
Voorbeelden die u vast bekend zijn. Wij kunnen ons als ondernemer niet overal tegen beschermen, maar dienen wel de tijd te nemen, om na te denken over de risico's, die je als ondernemer loopt. Alleen voor de risico's die je als ondernemer niet zelf kunt dragen zoek je oplossingen.
Wij nemen veel tijd voor u uit handen en kunnen u helpen bij het opstellen van een gebalanceerde risicostrategie en risicoplan. Ook helpen wij u deze regelmatig te toetsen.
Wij helpen u ook alle voorwaarden, waaronder de kosten van verzekeringen, in kaart te brengen. Tevens helpen wij u bij de selectie van uw tussenpersoon die de verzekeringen voor u onderbrengt bij de verzekeraars. Wij hebben geen belang bij het afsluiten van verzekeringsproducten en kunnen u dus onafhankelijk begeleiden.
Het verbeteren van uw creditmanagement
Vinden van commerciële oplossingen
Het verbeteren van uw creditmanagement, detachering van creditmanagers en het zoeken naar geschikte kandidaten.
Het organiseren van een strak en goed creditmanagementbeleid c.q. debiteurenbeleid is niet altijd even makkelijk. Vaak is er onduidelijkheid tussen de afdeling verkoop en financiële afdeling. Probeer maar als financiële man een verkoper te overtuigen dat hij niet meer mag leveren? Wij adviseren niet alleen, maar brengen ook onze adviezen in de praktijk door de financiële medewerkers en verkopers samen op te leiden. Uit ervaring blijkt dat uw resultaten hiermee flink zullen stijgen. Indien gewenst kunnen wij ook creditmanagers op tijdelijke basis bij u detacheren en/of geschikte kandidaten zoeken voor een vast dienstverband.
Tips:
Tips:
Er zijn verschillende manieren om uw creditmanagement te verbeteren:
1. Zorg voor voldoende informatie: Verzamel zoveel mogelijk informatie over uw klanten en leveranciers, inclusief hun financiële gegevens, betalingsgeschiedenis en credit rating
2. Stel duidelijke leveringsvoorwaarden op, kom de voorwaarden op een juiste manier overeen met uw klant en controleer regelmatig of de voorwaarden nog voldoen
3. Stel een duidelijk kredietbeleid vast: Stel een kredietbeleid op dat past bij uw bedrijf en volg dit beleid strikt op
4. Bewaak de uitstaande vorderingen: Houd regelmatig de uitstaande vorderingen bij en zorg ervoor dat ze op tijd worden betaald.
5. Voer credit checks uit: Voer regelmatig credit checks uit op nieuwe klanten en leveranciers om uw risico te bepalen
6. Werk met klanten en leveranciers aan betalingsafspraken: Maak afspraken met uw klanten en leveranciers over betalingen en zorg dat deze afspraken op papier staan
7. Investeer in automatisering: Investeer in automatisering van uw credit management, zoals software voor credit management en factuurverwerking
8. Opleiden van medewerkers: leidt uw medewerkers op in creditmanagement en bepaal wie verantwoordelijk is voor de verbetering van uw creditmanagement
9. Reken uit wat u omzet en winstmarge is per klant en bepaal mede aan de hand van zijn risicoprofiel uw beleid.
1. Zorg voor voldoende informatie: Verzamel zoveel mogelijk informatie over uw klanten en leveranciers, inclusief hun financiële gegevens, betalingsgeschiedenis en credit rating
2. Stel duidelijke leveringsvoorwaarden op, kom de voorwaarden op een juiste manier overeen met uw klant en controleer regelmatig of de voorwaarden nog voldoen
3. Stel een duidelijk kredietbeleid vast: Stel een kredietbeleid op dat past bij uw bedrijf en volg dit beleid strikt op
4. Bewaak de uitstaande vorderingen: Houd regelmatig de uitstaande vorderingen bij en zorg ervoor dat ze op tijd worden betaald.
5. Voer credit checks uit: Voer regelmatig credit checks uit op nieuwe klanten en leveranciers om uw risico te bepalen
6. Werk met klanten en leveranciers aan betalingsafspraken: Maak afspraken met uw klanten en leveranciers over betalingen en zorg dat deze afspraken op papier staan
7. Investeer in automatisering: Investeer in automatisering van uw credit management, zoals software voor credit management en factuurverwerking
8. Opleiden van medewerkers: leidt uw medewerkers op in creditmanagement en bepaal wie verantwoordelijk is voor de verbetering van uw creditmanagement
9. Reken uit wat u omzet en winstmarge is per klant en bepaal mede aan de hand van zijn risicoprofiel uw beleid.
Kom in contact en maak een afspraak
Overtuigd van onze dienstverlening?